Стратегическая сессия в команде

1. не прояснены ценности команды
2. не зафиксированы согласованные шаги
3. цели не прояснены для каждого ключевого сотрудника компании
4. каждый отдел видит свой вариант будущего компании
5. не всегда скоординированы действия отделов и теряется много ресурсов на преодоление противоречий
6. часто действия сотрудников не являются целесообразными по мнению генерального директора
7. есть эмоциональные реакции на противоречия в компании, недоговоренности, проблемы требующие обсуждения
8. идеи собственника не всегда понятны руководителям подразделений
9. ощущается, что если бы отделы договорились, все бы пошло намного легче.

Часто компании сталкиваются с тем, что: